七月13日点半，司总控制唐志强、总主管控制刘金河及安全的控制控制部、劳动力的资源部治理人一行人到1份司兰州成武的项目使用安全的控制校园文明进行施工、劳务子公司控制查验。分司控制王建哲、生产制造控制马宝柱一起参与活动。在创业经理部，取到建设人员请稍等维修因暴风雪受破损害的临建成施，唐志强高度关注地提问受破损害事情，在取到损害不重，建设一直以来系统化来的回话后，他嘱咐创业经理部要执行完美应急响应应急演练工作中方案，将损害降为平均。随即来建设实地，建设人员请稍等来基本知识止水带建设，唐志强反复强调，基本知识建设平安性能管理，尤为是建设缝放水建设应该保持好，不可能会致使平安性能管理危险源。取到请稍等搭设又高又大脚手架搭设时，唐志强规定，脚手架搭设搭设千万要要严格按论述后的工作中方案多方位实施，是不能很多丝饶幸的心理，平安防护系统要合格、没有任何死角。同行公司的刘金河问起创业建设的項目的劳务输出军队是不是符合要求建设必须，规定创业建设的項目担心建设人员居住，实时搞好常规体检等工作中。各种檢查构成的员手机查看了临电、防火、脚手架搭设、的设备及防汛油烟净化器，多方位檢查了内业资源，对资源的完善性给予夸赞，另外对欠佳优点做出提高效率工作建议。
检查总结会上，唐志强肯定了项目有序、良好的施工状态，强调要以“五个抓好”推进项目管理进一步走深走实：一要抓好危大工程管控，了解当地危大工程的管理规定，抓好落实；二要抓好防暑、防汛、防雷和特殊天气的风险预控，把对施工生产的影响降到最小；三要抓好扬尘防治等工作，树立安全文明施工的良好形象；四要抓好劳务实名制管理，规避劳务风险；五要抓好工期履约策划，科学合理安排施工生产。
刘金河规范标准：四是对危大装修工程要十分规范标准化、按照严格化监督控制；二加大建筑塔吊等特大型机械化装置方法，计划面向性的卫生方法政策；三是主汛期干好排水沟道沟、集水坑等排水沟道政策的适当装置；四是装修工程生产的、居住区适当装置消防系统仪器设备的按放点及的数量，居住区由焊工配线充分考虑可靠使用规范标准，处理卫生风险源；五是劳务承包身份信息制干好全过程监督控制，正个方法方式要闭锁。
成武县商务中心项目，总建筑面积38411平方米，目前基础已完工。这次检查对项目后续施工任务的完成有着深刻的指导意义，项目经理任保勇表示，将不负公司的期许，带领项目团队把工程干好，为省四建继续树立良好品牌形象，为承揽后续工程项目打好基础。（一分公司）
