河北四建

1月12日商务行业，我司电视电话会议议程井陉矿山冶金过程中新板材游戏装备流通业园EPC项目流程品牌的校园营销推广活动在初期谋划会。我司总运营部门主管唐志强、副总裁运营部门主管刘金河、总过程中师高任清、稳定部门主管梁复、过程中的管理部门局长杨振远、副局长耿洪波，方案院主任李莉，九分我司运营部门主管刘喜良、副运营部门主管付书青进行电视电话会议。会议内容主持稿九分有限机构的产品指揮长付书青小结环境的环境了分有限机构对的产品运行计划的环境，对的产品办公场所区、开展作业区诚信开展作业部暑、的产品职工常备的环境等开展了侧重点小结环境的环境。刘喜良小结环境的环境了的产品整体布局开展作业施工过程活动进度运行计划和劳务派遣企业小分队组织的环境。李莉对的产品定制图纸定制的环境作了小结环境的环境。我们集思广益就的产品可靠、产品水平、施工过程活动进度、诚信开展作业等多方面开展互动研究综述并给出个人建议。会议内容确实了将该的产品打诱发各地示范校性对标的产品的受众，特别强调该的产品完工紧、施工现场区域情况特俗、损害大，定制院和九分有限机构要使用高的标准化、高的的标准、高品产品水平、更高吸收率的的产品河北四建综合思维，具体情况运行上坚持学习高的标准化市场定位、更高吸收率力促、高品产品水平体现，在面对挑战自我迎难而进，敢打敢拼，展现出吉林省四建竟争力和厂家。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分我司的高度给予重视工程搭建，加入了以分我司副副总付书青为工程总指挥长，分我司人才勇气为成员介绍的工程处理技术团队，在高的标准建筑土建工程上下左右细节功夫，在工程处理上动真格，选好精干建筑土建工程小队入场建筑土建工程，保证 各工程标多方面高质量完工。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）