河北四建

9月12日商务行业，司交互议程井陉煤矿石油化工新食材设备第三产业园规划EPC产品现已策划文案会。司总管控唐志强、副总管控刘金河、总过程师高任清、安全可靠副总梁复、过程管控部组长杨振远、副组长耿洪波，设计的院院長李莉，九分司管控刘喜良、副管控付书青加入交互。会后九分的品牌业务指挥手势长付书青报告会了分的品牌对业务策化原因，对业务办公室区、工程作业区网络校园文明工程作业设置、业务的人员增配原因等采取了着重报告会。刘喜良报告会了业务建筑体工程作业业务进度表设计的概念方案和劳务派遣企业对伍准备原因。李莉对业务安装图设计的概念方案原因作了报告会。用户百家齐放就业务卫生、性能、业务进度表、网络校园文明工程作业等层面采取讨论研讨并明确提出意见建议。大会判定了将该业务打会导致立即演示性标杆企业业务的阶段目标，表示该业务施工时间紧、直播地理位置异常、后果大，设计的概念方案院和九分的品牌要遵守高条件、高必须、高性能、优质率的业务开发整体总体目标，具有业务上保持高条件产品定位、优质率推动、高性能严格落实，正确对待的挑战迎难而进，敢打敢拼，创造四川四建水准和的品牌。

在项目建设上，公司充分发挥设计施工集于“一身”的EPC总承包优势，发挥EPC模式下的规划引导能力，强调动态设计，强化设计和施工的紧密配合与衔接、内部协调和深度交叉，做到施工理解设计、设计考虑施工，集成各方优势，打造精品工程。为高效完成本项目施工任务，公司河北四建和九分公司一是建立项目交流群，河北四建和九分公司领导层和实施层做到交流通畅，信息共享；二是建立项目专题协调制度，定期召开协调会议，做到设计施工无缝衔接、同频共振；三是公司河北四建在施工现场设立驻场代表，及时协调现场问题。

本工程的现场高差达到40多米，场地起伏不平，土方平整工程量达到30余万立方米。为了确保土方平衡，河北四建和九分公司从道路土方工程、场地清表、土方填挖等不同工序上深入挖掘项目策划点，针对每个策划点从策划依据、实施路径、策划分工等进行研讨，为后期策划点落实夯实了基础，为项目实现目标指明了方向。

为将项目打造成当地示范标杆项目，项目策划融入了智慧工地建设、安全文明施工标准化建设等内容。在具体落实上将VR体验、BIM演示等作为策划的一部分进行部署。为树立文明工地样板，在办公区布置、施工区大门口设置、施工区域围挡、加工区、材料区等都将以高标准设置展示河北四建国有大型企业形象。

九分单位长度更加重视投资工程工程流程投资规划，加入了以分单位副经历付书青为投资工程工程流程命令长，分单位带头人压力为班子的投资工程工程流程经营军队，在高效性化规范基础装修工程下上时间，在投资工程工程流程经营上动真格，辨别精干基础装修工程军队封样基础装修工程，抓好各投资工程工程流程标全方位高效性已完成。

井陉矿区冶金新材料装备产业园总承包项目是由九分公司和河北四建共同中标的EPC项目，造价1.78亿元，包含新建标准厂房、配套办公及辅助用房、园区内一期、二期基础设施配套工程。（九分公司）