自项目中标以来，分公司领导高度重视，坚持“快”字当先，全盘统筹、有序组织，为顺利开工创造条件。分公司领导班子经过开会商议，确定项目班子及重要岗位人员，点兵点将吹响集结号，7名管理人员完成工作交接后立即赶赴项目，紧锣密鼓做好开工前的各项准备工作。
项目班子广泛考察当地建材市场，了解更多周转工具、商品混凝土供应商的资质和信息，同时加强与分公司主管科室的沟通，及时进行价格、供应能力等方面的比对，尽快确定了供应商。项目管理人员“兵分两路”，一路人员负责临时设施建设，因项目位于原厂区内，场地狭小、施工噪音较大，增加了临建选址的难度，经过与业主多次沟通，在充分考虑便于日常管理和现场施工的条件下，确定了临建搭设方案；另一路人员负责现场混凝土路面的切割破碎，为场地平整和定位放线做准备。
10月2日和3日累计下雨，桥桩后发生的泥砂经雨水水蚀捏造事实实地现场到处，雪后内容群体员现在开始泥浆处理的办公，因节能追求夜里不应该清运退场，方法员便晚间上班“磨炼”，生死时速为下一步的办公营造的办公面。夜里弄平场景、晚间倒运泥砂，经由内容群体员的连日备战，使内容兼具了复工标准。开始开工即大干，起点即突破。新创业项目部管理将以只争朝夕的打拼状态，高水准、优质化量、有吸收率率推动新创业项目工程施工，如期质保完工一项工程施工神器任务，在贵州销售市场牢树方面队旗，传播方式河南四建品牌标志整体形象。据悉，河南信阳钢铁金港能源有限公司焦化节能技改工程项目储煤仓土建工程包含6个筒仓，呈单排布置，合同造价6000万元。（十分公司）