这样的场景在分公司在建项目安全检查时经常出现。一直以来，分公司本着以教育指导为主、批评惩戒为辅的原则，改进管理，消灭安全隐患，杜绝事故；树立危大工程管控是底线、任何事情都要为其让路的思维。“如果把项目比作一个金字塔，安全是金字塔的基石，危大工程的管控则是基石中不可触碰的底线，而施工进度、材料、质量及成本的管控决定了项目的上限，项目如果底线都没有了，如何谈上限？”于立功说道。
因为上升健康很可靠性高员的操作关卡，尤其要根据办公精力短、操作体验对较少的机关人员，健康很可靠性高操作科统筹协调要制定了《危大过程中健康很可靠性高观察汇总表（实施版）》，列举出了风险源简称、详细说明说明、标准规定需要、正确无误这种做法及以及全部图片，把健康很可靠性高观察汇总表传至每名健康很可靠性高员的拿在手上，很好的的处理了两人操作体验欠佳的毛病，用健康很可靠性高员语句说：整个汇总表图文快印紧密结合的太好啦，比单看国家标准的记住和观察的作用强多了。介绍份是危大水利过程中建筑督查通知管治月，分司经由主要查检该項目进程标准化管理、加强领导策划方案交底和逐层预验两的环节的标准化管理安全措施，上升了危大水利过程中建筑标准化管理的小而精的专业化化状态，使该項目危大水利过程中建筑标准化管理办公更为严格标准规范。（7分司）