受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、武器锻造该工程标准化管理，持续改善该工程赚钱意识公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高平安保障问题防范，平安保障文明行为道路施工再发布梯段公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、颁布项目企业战略，水利质量水平更进一步骤增长包围品质标准化的经营制度做工作任务值，品牌持续保持连续不停改善什么品质标准化的经营制度有效保障组织体制，连续不停淬炼品质思想和干部职工整体化产品重量，进一大步增进现场图品质标准化的经营制度和安全服务采取性，品牌品质标准化的经营制度水平面有序推进改善。一要进一步强化内壁审批实行监督，确定了标准化的经营制度有效保障组织体制持续保持连续不停可行实行和连续不停改善什么。二如一定程度增加了工程建筑建筑土建工程建筑品质的过程防范和建筑土建工程建筑活动策划标准化的经营制度，有效保障了长期性品质个人目标值的体现。三是采取建筑土建工程建筑常见问题、技術和品质把控的问题实行技术创新，为改善工程建筑建筑土建工程建筑品质、减缓建筑土建工程建筑工程进度提供了了有劲扶持。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、实干积极进取，勇敢当担，转换业务作风纪律引领班子要进两步增强学习阶段对方感和岗位责任制感，严以律己，行政机关治企，始终想情况、做行政决策从中小企业的具体情况飞往，从工人着想的情况干起，大胆承担岗位责任制，勇于尝试不畏解决隔阂。要进两步弘场敢闯敢拼、实干吃苦耐劳的奉献精神，针对明确的阶段对方或是要面对的解决隔阂，派出机关纪检组长名单要按照岗位责任制组织化架构，组织化签署设计保障措施和进展情况打算，逐行分支扎实推进，保持阶段对方和成就的顺当成功。二、解放出思想方面，抢抓机遇期，扩大市场中新行业领域、园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构造球队，完成制度的重要性，不断提高工作管理性能和生态效益一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、强化装备工作，严要求工作工作，做实工作基础框架要继读将好建筑顶目处理会议制度评为处理会议制度上班的重大，做出保驾护航命令合格、处理会议制度调控合格。一方面抓好好项意图推广策划方案。总部关于 团队要命令好顶目部通过尽早推广策划方案，为调节好顶目流程资原、保驾护航过程顺畅最新动态、改变因素因素带来维持和保驾护航。二要抓好很卫生性保障及的质量有效控制。粘紧践行很卫生性保障隐患分析存在性责任意识，抓好很卫生性保障幼教、很卫生性保障查看和很卫生性保障技術交底等数据来会议制度的贯切实施，做出设别隐患分析存在性、调控隐患分析存在性、消灭隐患分析存在性。