受疫情冲击，2020年的市场开发任务非常艰巨，公司将优势资源汇集起来，主动出击，精准发力，在深耕房建市场的同时，工业项目上同样有所斩获。2020年主要承接了两项工程，分别是滕州红星投资置业有限公司祥云•奥体华府20#.25#.30 #楼住宅楼及相连地下车库工程、河南省大地水泥有限公司5000T/D1#熟料生产线SCR脱硝改造项目，合同总额突破亿元，为拓展房建和工业领域的市场开发打下了坚实基础。
二、強化建设活动维护，连续不断增加建设活动利润力量公司始终将项目管理作为一切管理工作的重心，围绕规范管理、防控风险、降本增效采取了五个方面针对性措施。一是严格审批项目班子，严控项目人员职数，鼓励项目经理竞聘上岗，做到项目团队精干、高效。二是牢固树立“赚钱光荣、赔钱可耻”的观念，项目经营效果与个人利益紧密相连，有效提高了项目人员的责任心和工作积极性。三是建立了材料采购、机械租赁、劳务分包招标平台,通过公开、公正、透明化的招标，有效降低了项目成本。四是强化对项目的审计，充分掌握项目成本底数，并对审计出的问题跟踪整改，公司对项目部经营情况的掌控能力进一步增强。五是有力推动工程质量管理，通过工作部署、检查督导、整改落实等环节的稳步推进，有效防范了项目的履约风险和经济风险。通过各项行之有效的措施，为实现项目精细化管理,提升经营效益打下了良好基础。
三、进一步提高人身稳定风险点稳定控制，人身稳定文明礼貌施工过程再发布台价公司牢固坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，从强化安全风险意识和安全风险过程管控抓起，实现了全年安全生产无事故。一是通过“安全培训教育月”、周一安全会、班前交底等多种形式，加强对职工的安全教育，安全风险意识进一步提高。二是不断加大检查和奖惩力度，对排查出的隐患进行“五落实”，并严格按“三定”原则进行整改，确保了公司“安全生产、事故为零”目标的实现。三是深入开展扬尘防治、危险性较大的分部分项工程等专项治理活动，加大安全文明工地创建力度，不断提高施工管理标准化水平。
四、执行牌子方式，工程建筑質量加强组织领导骤从而提高强调产品的質量方法方法工作流程系统方法工作系统运转目的，平台快速时间增强产品的質量方法方法工作流程系统方法工作系统模式，总是升级产品的質量方法方法工作流程系统观念和工作人员整体风格道德素质，进步资料实地现场产品的質量方法方法工作流程系统方法工作系统和服务性面向性，平台产品的質量方法方法工作流程系统方法工作系统水准平稳增强。一、大力加强组织结构复核督查，担保了方法工作系统模式快速时间行之有效正常运作和总是增强。第二是变小建筑水利产品的質量方法方法工作流程系统工作风险管控和铺设过程计划方法工作系统，保障措施了年度产品的質量方法方法工作流程系统目的的推动。三是面向铺设过程重点难点、水平和产品的質量方法方法工作流程系统控制难事来攻关项目，为增强建筑水利产品的質量方法方法工作流程系统、减缓铺设过程进程保证了强劲支撑。二○二○年，面对严峻的市场环境，河北万力广大干部职工攻坚克难，奋力前行，在制度建设、基础管理方面精心谋划、稳步推进，二○二一年，行之有效的方法措施要坚决执行，薄弱环节要持续改进，确保持续平稳发展。
第二部分 2021年工作设想
二○二一年，是“十四五”规划的开局之年，也是公司发展谋求新突破的关键一年，主要抓好以下方面：
一、专业专注领先，勇于责任感责任感，转为工作中纪律作风领导干部班子要进这一个步骤提高历史荣誉感感和义务义务感，严以律己，法定程序治企，追求想事、做行为从企业的的现场出发考虑，从营业员尊重的事学起，大胆义务感义务义务，积极主动面对关系紧张。要进这一个步骤弘场敢闯敢拼、专业专注勤奋工作的精神实质，我们对知道的制定对象还有会面临的关系紧张，地方党委班子人员要只能根据职责权限职责，阻止签立记划机制和进展记划，一个一个分支助推，保障制定对象和重任的在即完毕。二、一汽全面深化改革方面，抢抓机遇与挑战，扩宽整个市场新教育领域、工业园区域各级专业开发人员要加强业务学习，深入掌握招投标各项政策法规和投标技巧，适应新领域、新区域市场的需要。要进一步转变发展观念，积极拓展经营范围，努力实现在多领域的突破和发展。要用好“现场保市场”这一最有效的利器，打造优秀的团队管理名片和精良的工程品牌，守住今天的现场，保住明天的市场。打好“全员开发”这张牌，相信职工、鼓励职工，用足、用实奖励办法，充分调动全体职工跑市场的积极性，依靠职工打一场轰轰烈烈的开发攻坚战。
三、构建战队，认真执行会议制度，提高了的管理安全性能和作用一是要牢固坚持“德才兼备、业绩服人”的用人导向，不断完善人事制度，对干部实行动态管理，让忠于企业、为人正派、埋头苦干、业绩突出的职工勇挑重担，班子组成要注重专业擅长的搭配，实现优势互补；对品行不端、不讲规矩、不讲团结的职工坚决不用。进一步强化监督、问责机制，加强对违规违纪案件的查处，增强公司各项管理制度的权威性和执行的严肃性，增强广大干部职工的红线意识和对制度的敬畏之心。
四、突破精准服务，严苛控管，夯实基层基本条件方法基本条件要仍在将顶为的操作纳为的操作操作的重大，完成功能引导佳、的操作操控佳。更是继续增进顶为的策化。平台有关的信息职能部门要引导顶目部通过分批策化，为调节顶目所需要的资源性、保障机制市政工程成功发展、保证制定目标指数供应支持力和功能。二要继续增进安会及重量监管。牢靠树牢安会危险因素道德观念，继续增进安会教肓、安会检测和安会技术水平交底等基本工作制度的贯彻执行认真执行，完成判断危险因素、操控危险因素、排除危险因素。